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纳爱斯集团董事长庄启传因病去世 追忆这位让宝洁尊敬的浙商

2018-07-11 20:11:41

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  7月11日下午,浙江纳爱斯集团党委书记、董事长庄启传因病去世,享年66岁。

  根据纳爱斯官方网站介绍,庄启传于1952年9月出生,浙江丽水人,中共党员。

  他1971年进入纳爱斯集团前身地方国营丽水五七化工厂当工人,其后历任供销员、组长、副科长至科长、副厂长,1984年底经职工民主选举为厂长。

  1993年,公司进行股份制改造,任浙江纳爱斯化工股份有限公司党委书记、董事长兼总经理。

  2001年经国家工商总局核准成立纳爱斯集团,续任党委书记、董事长兼总裁。

  2018年,任党委书记、董事长,在行业中兼任中国洗涤用品工业协会副理事长,全国肥皂专业委员会主任委员。

临危受命 他把一块肥皂做到全球第五

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  从1971年地方国营丽水五七化工厂的一名工人、供销员、供销科长、经营副厂长,到1993年的浙江纳爱斯化工股份有限公司党委书记、董事长兼总经理,再到今天的纳爱斯集团党委书记、董事长兼总裁,不知不觉间,庄启传已经和纳爱斯携手走过了40多个年头。

  1991年,庄启传引进瑞士先进技术,开发出NICE(纳爱斯)香皂,售价只有进口香皂的一半,创出了化工厂第一块名牌。第二年,化工厂通过技术攻关,又将洗衣肥皂的去污能力提升了三到四倍。但庄启传认为,光靠质量还不行,他彻底颠覆传统,将中国人习惯的肥皂颜色从土黄改为蓝色,外面还加了个塑料套,这就是雕牌超能皂。

  雕牌超能皂取得成功的同时,化工厂也顺利进行股份制改造,稳居全国肥皂市场老大。

  但由于肥皂市场快速饱和,庄启传将目光投向了当时方兴未艾的洗衣粉行业。他将目光投向了被宝洁等外企巨头忽视的三四线城市及农村市场,通过义乌小商品市场销往全国。从最初的“只需一点点”,到最后的“只买对的,不选贵的”,雕牌洗衣粉采取低价策略,售价一度低至每袋2元。

  锦上添花的,是1999年央视播出的雕牌洗衣粉广告《懂事篇》,小女孩一声“妈妈,我能帮您干活了”,反映了当时下岗工人的真实生活,让无数国人为之动容。2002年,雕牌洗衣粉市场份额占比39.63%,产品利润总额占行业的99.31%,相当于所有在华跨国公司销售总量的5倍。

  此后,纳爱斯经过多年耕耘,逐渐在中高端市场上站稳脚跟,到2015年,其高附加值产品在产值中的占比已达67%。与此同时,公司的销售额也突破190亿,位居世界日化产业第五。

  如今,纳爱斯旗下已经拥有家居清洗、织物洗护、口腔护理、个人护理等领域数百个注册商标和十二大品牌。纳爱斯集团品牌已成为企业传播民族文化的重要载体,源源不断地向世界输出“美好生活”理念。

如水文化:居低位而不卑 纳百川而不满

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  40多年来,纳爱斯创造了独具特色的“如水文化”:“纳爱于斯 善利万众”“居低不卑 百折向东”“海纳百川 有容乃大”“源头活水 川流不息”。

  水利万物而不争,纳爱斯利万众而有成。这一直激励着以庄启传为代表的纳爱斯人百折向东,实现 “只为提升您的生活品质”的企业宗旨,以及“让世界更美好”的企业宏愿。

  “有句话很流行:能活下来就是胜利。但纳爱斯不仅要活下来,更要求逆势增长,而且是翻番增长。” 纳爱斯人一直坚信品牌的力量。而纵览纳爱斯品牌发展的历程,我们不难发现,在每个发展阶段的背后,是企业独具一格的创新在不断驱动着品牌建设发展,翻越企业“转型的火山”。

  企业家精神和企业家才能,是企业内在活力和创造力的源泉,也在不断推动着企业的创新和发展。

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2016年,庄启传提出要“再造一个纳爱斯”

  “再造一个纳爱斯,要在中国的商业土壤上成长为世界级企业。我们有这个信心,有这个条件,也有这个能力!”庄启传提出2016年要“再造一个纳爱斯”,引起社会广泛关注。

  之所以有这样的底气,用庄启传的话说,是市场积累到一定阶段的水到渠成:“ 很多人认为现在经济不好,企业很困难,大家都要保自己。其实正是这个时候品牌集中度最高,它能促进一部分很好的企业能够上来,转型升级。”

  此外,庄启传对自己的员工也很有信心:“天时、地利、人和,纳爱斯人已经犹如春秋战国赳赳的秦军一样,天天想建功立业,超强勇猛精进,为了理想而奋不顾身的事迹处处可见。如果这种力量都不能胜出,天下还有什么力量能够胜出呢?”

  庄启传说,“纳爱斯最大的财富是一大批有市场理念、不断创新、敬业奉献的员工。世界上什么东西都可以用钱买,唯独企业文化、企业精神是金不换和不可强求与多得的。”

  庄启传曾在给新员工培训会上作题为《做一个更优的自己》的讲话,提出要建立一个不“拼爹”企业,做一个更优的自己。也就是把企业发展同员工价值体现、职位升迁、财富积累的链条紧密结合起来。在一个不要“拼爹”、不要靠关系的环境里,自己奋斗到一定的岗位。

  所有在纳爱斯获得发展的人,都极度认同这两点,他们知道:只有通过奋斗,才能改变自己的人生,他们认可这种文化,珍惜这个平台,为了企业的发展机遇全力以赴。

  庄启传说:“翻番是一个机遇,你抓住一次机遇,就可以实现一次跨越。企业发展总是一次次碰到机遇,一次次抓住,一步步跨越上来的。这个机会永远是存在的,只要你努力,你会碰到更大的机遇。”

他曾经这样说过

  纳爱斯是大家的纳爱斯

  在首届世界丽水人大会的开幕式上,庄启传作为丽水市发展贡献杰出人物,压轴登台,发表获奖感言。庄启传告诉大家:“纳爱斯不是庄启传的纳爱斯,不是纳爱斯人的纳爱斯,它是大家的纳爱斯。”

  他说,回报社会是企业的责任,更何况这是我的家乡,30多年来,虽然纳爱斯大胆地走出去发展,但我们的根,还是在丽水,还是在我脚下的这片土地上,所以我们的总部会一直在这里。

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董益峰/摄

  “我觉得,我们建设丽水大花园,现在从集结号开始已经吹起了冲锋号,声声催人啊,纳爱斯一定要秉承过去站在潮头、走在前列的精神,不怕辛苦,艰苦奋斗,勇往直前,为丽水大花园的建设多立新功、多作贡献,不辜负大家对纳爱斯的期望,对我的期望。”(纳爱斯报)

  加大力度留住人才

  2012年,全国人大代表、纳爱斯集团有限公司董事长庄启传建议,政府在加大力度吸引和留住人才的同时,要制定政策,让企业特别是民营企业通过民间渠道吸引人才回流。民营企业抓人才回流可以不给财政补贴,只给予减免税收的支持。减免税要在产生效益的基础上才能实现,是增加的新税源,企业引进人才,如果没有效益自然不会去引进,这样做,就能使引进人才贴近市场化运作。

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他们曾经这样评价这位浙商:

  丽水市委书记史济锡:“庄总给丽水进一步注入了强强的精神动力,也给大家进一步发展提振了信心!”

  浙商总会秘书长、原省工商局局长郑宇民:“他有资格讲丽水‘花园经济’,创业几十年,‘根’始终留在丽水,是丽水‘花园经济’忠实又勤奋的园丁,他的名字,是庄严的承诺,启迪的范本,传承的动力。”“庄启传真是一条硬汉,品牌硬,人格硬,但是心软,情怀深厚,‘根’一定会扎得很深很深。”

  美特斯邦威董事长周成建:“庄总对企业发展的担当,对丽水发展的担当,代表了我们浙商的精神,代表丽水人的精神。这种坚韧不拔、持之以恒追求的精神非常了不起。对全丽水人而言,他是一个精神的符号。”

  国学应用关系研究者周军:“这位为中国日化创造出比肩国际日化企业的企业家让人肃然起敬,可以说他见证着也经历了企业与丽水发展的轨迹。从他身上感受到了丽水人的力量!”

  西班牙中医药文化协会主席叶火青:“庄启传是丽水赤子,丽水人的精神高标!”

庄启传:让宝洁尊敬的中国商人

  G20杭州峰会进场外宣书《站在世界舞台上的浙商》,辑录了浙商庄启传的创业故事《庄启传:让宝洁尊敬的中国商人》。该书由《浙商》杂志承担创作。

  “纳爱斯花了47年成长到今天的规模,但新的一年,我们要翻番再造一个纳爱斯。”

  纳爱斯集团董事长庄启传在2016年1月31日股东大会上说的这句话,足以让纳爱斯的同行们寝食难安。

  2015年纳爱斯的营收规模是190多亿,2016年再造一个纳爱斯意味着要一年跨越47年。在全球经济增长放缓的大背景下,一家仅生产洗涤用品的极其传统的制造企业已达这样规模,还要在一年内再翻番,这不仅仅是企业实力的厚积薄发,还是纳爱斯的魄力和气场所在,更是企业领航人庄启传永不满足、追求卓越的必然取向。

  1.条件最差,但能做得最好 

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  如今纳爱斯及其旗下的雕、超能等11大品牌已经成了中国人日常生活中不可缺少的产品,但董事长庄启传却依然低调。  

  “理想很大,调子很低”,这是外界对他的评价。也难怪“胡润百富榜”这么多年来依然搞不清庄启传的财富到底有多少,而只能将他列为“隐形富豪”。

  1971年,知青上调的庄启传进入了纳爱斯集团前身——丽水“五·七”化工厂当工人。当时的“五·七”化工厂是一家位列全国118家皂类企业倒数第二的小厂,是关停并转的对象。但在1984年底,这家小厂却迎来了变革的起点:经职工民主选举,庄启传当选了厂长。从那一刻起,庄启传的理想启航了。

  由于纳爱斯地处丽水山区,交通不便,工业基础落后,让这样一家企业和国际巨头竞争显然有些强人所难,但庄启传并不这么认为。回顾过往,他认为让自己最骄傲的事情便是:条件最差,但能做得最好,丑小鸭变白天鹅。

  2.颠覆宝洁常规思维的两个“例外”

  宝洁不是因肥皂认识庄启传,庄启传则同宝洁一样,是从做肥皂起步的。当时纳爱斯生产了一块“蓝”肥皂——雕牌超能皂,替代了中国老百姓历朝历代所用的“黄”肥皂,荣登全国第一,不但扔掉了行业倒数第二的帽子,还成为中国的“肥皂大王”并一直做到现在。

  庄启传与宝洁结缘源自洗衣粉。纳爱斯在1999年进入洗衣粉领域,2000年雕牌洗衣粉产销量就达30万吨,2001年达到100万吨,超过行业排在纳爱斯之后的前10家企业的总和,是在华国际公司总量的5倍以上,包括美国宝洁、德国汉高等在中国的世界500强企业都为纳爱斯贴牌加工雕牌洗衣粉。

  纳爱斯的强势发展颠覆了宝洁的常规思维,产生了两个“例外”:一是世界500强的宝洁在业内一直居高临下,只有它叫人家贴牌生产,而从没有为人家贴牌生产,在中国,宝洁为纳爱斯雕牌洗衣粉贴牌加工成为“例外”;二是宝洁凭借雄厚的实力收购异己品牌向来长袖善舞,但想与纳爱斯合作,不仅开出了合作条件由纳爱斯定的“空白合同”,还遭到了庄启传的婉言谢绝,这又是宝洁没想到的“例外”。

  宝洁全球总裁到中国做调研,看到了纳爱斯雕牌洗衣粉的“懂事篇”电视广告,深有感触地讲了两点:一是他明白了为什么水都没有流到的地方,雕牌洗衣粉都卖进去了;二是纳爱斯是个很有文化底蕴的公司,今后宝洁在中国的真正对手就是它。因此,不难想象宝洁会发动一场针对纳爱斯的“射雕大行动”。

  但是,在这场腥风血雨中庄启传没有气馁,反而带领纳爱斯愈挫愈勇。他还说,如果这种成长中的劫难是不可避免的,那么迟来不如早来;你有本事把我打死则罢,你打我不死的时候我就会更强大。而结果是,纳爱斯没有死,反而借机从低端市场转型开拓到了中高端市场,这更让宝洁对其一直以来的敬畏难以挥去。

  3.在本土市场成长为世界级企业

  2014年,纳爱斯在世界洗涤用品行业排位第五,2016年翻番后则可进入前三甲。2015年,纳爱斯全资收购了台湾的妙管家,并预备以中国台湾地区为T台,更好地拓展海内外市场。目前,纳爱斯已经在世界100多个国家和地区申请了多项专利,注册了品牌商标,产品的出口成倍增长,这些都将有力促进纳爱斯在中国的商业土壤上成长为世界级企业。

  “同行三分冤”,面对宝洁的敬畏和竞争,庄启传依然淡定,他说,超常规发展的背后是企业不断做更优自己的心态。“有一天,国际公司不能做的,我们也能做,那我们就牛了。所以纳爱斯人眼里没有竞争对手,只有促进自己进步的朋友,所有做企业的人都是在让这个世界更美好、做更优的自己!”(余广珠/文)

  (综合浙江日报、《浙商》、丽水日报、楚天金报、纳爱斯报、bet365体育投注网等,图源网络)

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7月11日,纳爱斯集团党委书记、总裁庄启传因病去世。水利万物而不争,纳爱斯利万众而有成。这一直激励着以庄启传为代表的纳爱斯人百折向东。从1971年地方国营丽水五七化工厂的一名工人、供销员、供销科长、经营副厂长,到1993年的浙江纳爱斯化工股份有限公司党委书记、董事长兼总经理,再到今天的纳爱斯集团党委书记、董事长兼总裁,庄启传和纳爱斯携手走过了40多个年头。

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7月11日,纳爱斯集团党委书记、总裁庄启传因病去世。水利万物而不争,纳爱斯利万众而有成。这一直激励着以庄启传为代表的纳爱斯人百折向东。从1971年地方国营丽水五七化工厂的一名工人、供销员、供销科长、经营副厂长,到1993年的浙江纳爱斯化工股份有限公司党委书记、董事长兼总经理,再到今天的纳爱斯集团党委书记、董事长兼总裁,庄启传和纳爱斯携手走过了40多个年头。

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